根据市委关于开展“绩效管理提升年”活动的有关部署，为进一步提高我会绩效管理水平，改进干部职工工作作风，强化干部队伍管理，增强工作执行力，提升工作绩效，促进工作落实，确保完成年度各项工作目标任务，理事会决定2012年在全会开展“绩效管理提升年”活动。

   我会开展“绩效管理提升年”活动，旨在通过强化对各科（室）、直属各单位工作绩效的管理措施，建立和完善“组织健全、程序完备、管理科学、指标合理、操作规范、运转协调、优质高效”的机关绩效管理工作新机制，在推进管理创新和工作落实方面实现“五个明显增强”的目标：（一）赶超跨越的推动力明显增强。通过开展“绩效管理提升年”活动，加快推进残疾人教育、就业、扶贫、康复、维权等各项工作发展，使绩效管理形成加快我市残疾人事业发展的强大推动力。（二）管理制度的约束力明显增强。通过开展“绩效管理提升年”活动，建立工作落实的长效机制；在各科（室）、直属各事业单位完善内部管理、明确岗位职责的基础上，全面落实首问负责、限时办结、考评考核和激励奖惩等各项制度，切实做到以制度管人、管事；着力构建“政令畅通、运转协调、权责明确、执行有力、奖罚分明”的制度建设长效机制。（三）工作落实的执行力明显增强。通过开展“绩效管理提升年”活动，认真落实工作目标任务层层分解等制度，逐级细化工作内容，明确工作目标、岗位职责、工作标准、工作时限要求；严格执行行政问责制，把应该做的事情做到位，把肩负的责任担起来，把所抓的工作完成好；强化工作落实保障措施，以提高执行力推动工作落实。（四）服务发展的保障力明显增强。通过开展“绩效管理提升年”活动，进一步畅通残疾人信访诉求渠道，促进社会和谐稳定；进一步转变机关作风，加大政风行风建设力度，坚决纠正损害残疾人利益之风，努力为残疾人排忧解难。（五）干部队伍的战斗力明显增强。通过开展“绩效管理提升年”活动，进一步加强干部队伍的能力建设，不断增强他们综合素质，提高为残疾人服务的本领；进一步加强干部队伍经常性的党风廉政教育，健全监督约束机制，增强干部拒腐防变能力；进一步完善干部考核评价和激励机制，充分发挥各级干部的主观能动性，增强他们干事创业热情，提高干部队伍整体战斗力和执政为民水平。

   开展“六治正四风”行动，加强干部队伍作风建设；实施绩效管理“2568”工作法，强化“考核评估、工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行”工作体系建设，着力提升全会绩效考评的科学化水平。围绕贯彻落实“六治正四风”要求，着力整治干部作风方面存在的突出问题；实行绩效管理“五项流程”，强化机关绩效考评的工作推进体系建设；建立和完善绩效管理“六项机制”，强化机关绩效考核评估的监督检查和绩效问责体系建设；建立绩效管理“八项制度”，强化机关绩效考评的管理执行体系建设。

   开展“绩效管理提升年”活动，一是要坚持实事求是原则，努力做到客观真实地反映单位工作实绩，严格审查核准绩效评估相关数据资料，确保考评的真实性、客观性和准确性，防止形式主义；二是要加强单位绩效工作的横向比较，进一步发挥绩效考评的标杆作用；三是要通过绩效过程管理不断发现和解决问题，提高机关工作水平。要切实通过绩效管理提高机关执行力，努力完成上级残联及市委、市人民政府下达的各项工作任务。

   同时，加大社会宣传力度，通过政务公开栏、政府门户网站、新闻媒体等形式，大力宣传绩效管理工作情况，取得广大群众的理解和支持，形成上下凝心聚力、干事创业的良好氛围，形成提升绩效管理的强大动力。